OKRとは？目標設定や管理に使える方法を解説

OKRとは？

企業の目標管理にはさまざまな方法がありますが、OKRはその中でも注目されている手法の一つです。OKRは、全社員が共通の方向を向き、明確な優先順位を持ちながら、計画を一定のペースで進行させることを目的としています。

この記事では、OKRの意味、設定手順やメリット、活用方法などを分かりやすく説明します。

OKRとは「Objectives and Key Results」の略で、目標（Objectives）とその達成のための主要な成果指標（Key Results）から構成される、企業の目標管理手法の一つです。

OKRの特徴は、企業が非常に高い達成難易度の目標を設定し、その目標を達成するための具体的な成果指標を同時に設定する点にあります。これにより、組織や個人が明確な目標を持ち、その進捗状況を高頻度で設定・追跡・再評価することができるのが特徴です。従来の目標設定手法と比べ、OKRは短期間でのフィードバックサイクルを重視し、より動的な目標管理を可能にします。

OKRの決め方：手順

OKRを決める際には、以下の手順に従うことが効果的です。

1. ビジョンと目標の明確化:
   • まず最初に、企業のビジョンや戦略的な目標を明確にします。これらのビジョンや目標が、OKRの基盤となります。
2. 重要な目標の選定　達成目標（Objectives）:
   • ビジョンや戦略目標から、重要な達成目標（Objectives）を選定します。これらの目標は、組織全体が向かうべき方向を示します。
3. 主要な成果指標の設定　主要な成果（Key Results）:
   • 選定した各目標に対して、達成状況を具体的に測定できる主要な成果指標（Key Results）を設定します。これらの成果指標は、達成目標がどれだけ達成されたかを評価するための基準となります。
4. 定量化と期限の設定:
   • 各成果指標には、定量的な数値や期限を設定します。これにより、目標の進捗状況を明確に把握しやすくなります。
5. 共有と調整:
   • OKRを関係者と共有し、必要に応じて調整を行います。各部門や個人の目標が組織全体のビジョンと連動していることを確認し、必要に応じて修正を加えます。
6. 週次もしくは月次のレビュー:
   • OKRの進捗状況を週次もしくは月次で定期的にレビューし、必要に応じて調整を行います。柔軟性を持って、変化する状況に適応することが重要です。

これらの手順に従うことで、効果的なOKRを設定し、組織全体が目標に向かって一体となって進むことができます。

OKRは、企業が自社の目標を社員個人と共有し、企業と社員が一体感を持って設定した高い目標に向かって取り組んでいく目標管理手法です。人事評価や報酬と連動していないため、高い目標を立てても前向きな気持ちで取り組んでいくことができます。OKRを効果的に使用して企業の目標をクリアしていきましょう。